{"id":125,"date":"2026-07-10T06:51:05","date_gmt":"2026-07-10T06:51:05","guid":{"rendered":"https:\/\/gattaca.fr\/?page_id=125"},"modified":"2026-07-10T06:51:06","modified_gmt":"2026-07-10T06:51:06","slug":"piloter-la-strategie-rh-de-lentreprise","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/gattaca.fr\/index.php\/qui-sommes-nous\/formations-ressources-humaines\/piloter-la-strategie-rh-de-lentreprise\/","title":{"rendered":"Piloter la strat\u00e9gie RH de l&rsquo;entreprise"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pour qui\u00a0?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Personnel occupant des fonctions strat\u00e9giques RH<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Objectifs<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La formation a pour objectif de permettre aux participants de faire l\u2019acquisition des \u00e9l\u00e9ments permettant de piloter la strat\u00e9gie RH de l\u2019entreprise<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Objectifs\u00a0p\u00e9dagogiques<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 l\u2019issue de la formation, les stagiaires seront capables de&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Contribuer activement \u00e0 la d\u00e9finition de la strat\u00e9gie RH de l&rsquo;entreprise, en alignant les objectifs RH avec les objectifs globaux de l&rsquo;organisation<\/li>\n\n\n\n<li>Ma\u00eetriser l\u2019ensemble des processus RH (Administration du personnel, recrutement, r\u00e9mun\u00e9ration\u2026) pour piloter et d\u00e9finir des strat\u00e9gies et pratiques RH adapt\u00e9es \u00e0 la situation de l\u2019entreprise<\/li>\n\n\n\n<li>Assurer les relations individuelles et collectives de travail<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Programme<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Module 1 &#8211; D\u00e9finition et objectifs de la strat\u00e9gie RH \u2013 3 jours<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La notion de strat\u00e9gie RH<\/li>\n\n\n\n<li>Strat\u00e9gie globale et strat\u00e9gies cibl\u00e9es<\/li>\n\n\n\n<li>Politique RH versus strat\u00e9gie RH<\/li>\n\n\n\n<li>Les objectifs de la strat\u00e9gie RH<ul><li>Am\u00e9liorer la mobilisation des employ\u00e9s et leur productivit\u00e9 quotidienne<\/li><\/ul><ul><li>Aligner\u00a0<a href=\"https:\/\/folksrh.com\/blog\/culture-entreprise-performance\/\">culture organisationnelle et performance<\/a>\u00a0de l\u2019entreprise<\/li><\/ul><ul><li>Augmenter les taux de r\u00e9tention et le bien-\u00eatre au travail<\/li><\/ul><ul><li>Optimiser les processus de recrutement et d\u00e9nicher les meilleurs talents<\/li><\/ul><ul><li>Adopter de meilleures pratiques de gestion des comp\u00e9tences<\/li><\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Cr\u00e9er un environnement de travail productif et positif qui contribue \u00e0 la strat\u00e9gie d\u2019entreprise\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Les \u00e9tapes de mise en place d\u2019une strat\u00e9gie RH<ul><li>Diagnostic des pratiques RH actuelles et \u00e9valuation des syst\u00e8mes existants<\/li><\/ul><ul><li>Identification des comp\u00e9tences cl\u00e9s<\/li><\/ul><ul><li>D\u00e9finition des objectifs et \u00e9laboration d\u2019une strat\u00e9gie RH align\u00e9e<\/li><\/ul><ul><li>Mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie<\/li><\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Communication de la strat\u00e9gie RH et engagement<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Les tableaux de bord de gestion de la performance RH\u2026<ul><li>L\u2019importance strat\u00e9gique des tableaux de bord RH et des KPI<\/li><\/ul><ul><li>La d\u00e9finition et les objectifs du tableau de bord<\/li><\/ul><ul><li>Les diff\u00e9rentes sources d\u2019informations internes et externes<\/li><\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La m\u00e9thodologie de cr\u00e9ation de tableaux de bord<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Module 2 \u2013 Le pilotage de l\u2019administration du personnel \u2013 4 jours<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>L\u2019utilisation des sources du droit du travail<\/li>\n\n\n\n<li>Le contexte l\u00e9gislatif li\u00e9 \u00e0 l\u2019administration du personnel<\/li>\n\n\n\n<li>L&rsquo;\u00e9ch\u00e9ancier du service RH\u00a0: d\u00e9clarations, registres, affichage obligatoire<\/li>\n\n\n\n<li>Les formalit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 l\u2019embauche du salari\u00e9<ul><li>La D\u00e9claration Pr\u00e9alable \u00e0 l\u2019Embauche (DPAE)<\/li><\/ul><ul><li>La signature et la remise du contrat<\/li><\/ul><ul><li>La fiche de poste<\/li><\/ul><ul><li>Les obligations en mati\u00e8re de sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9<\/li><\/ul><ul><li>La visite d\u2019Information et de Pr\u00e9vention (VIP)<\/li><\/ul><ul><li>Le Suivi Individuel Renforc\u00e9 (SRI)<\/li><\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>L\u2019inscription du salari\u00e9 dans le Registre Unique du Personnel (RUP)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019organisation des dossiers du personnel<ul><li>Le contenu des dossiers<\/li><\/ul><ul><li>La conservation des documents<\/li><\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le RGPD<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Les documents obligatoires<ul><li>La Base de Donn\u00e9es Economiques, Sociales et Environnementales (BDESE)<\/li><\/ul><ul><li>Le r\u00e8glement int\u00e9rieur<\/li><\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le Document Unique d\u2019Evaluation des Risques Professionnels (DUERP)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>La notion de contrat de travail<ul><li>Les 3 conditions qui caract\u00e9risent le contrat de travail<\/li><\/ul><ul><li>Le formalisme du contrat de travail<\/li><\/ul><ul><li>Le caract\u00e8re synallagmatique du contrat de travail<\/li><\/ul><ul><li>Les obligations de loyaut\u00e9 et de discr\u00e9tion<\/li><\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les engagements de l\u2019employeur<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019\u00e9volution des \u00e9l\u00e9ments du contrat de travail<ul><li>La diff\u00e9rence entre modification du contrat de travail et changement des conditions de travail<\/li><\/ul><ul><li>Les \u00e9l\u00e9ments qui peuvent \u00eatre modifi\u00e9s et les r\u00e8gles \u00e0 suivre selon les situations<\/li><\/ul><ul><li>Les cas de suspension et les r\u00e8gles associ\u00e9es<\/li><\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les cas de ruptures et les r\u00e8gles associ\u00e9es\u00a0: proc\u00e9dures disciplinaires, rupture conventionnelles\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Le dialogue social<ul><li>Les relations avec les IRP<\/li><\/ul><ul><li>Les NAO<\/li><\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La r\u00e9daction d\u2019accord d\u2019entreprises<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Le Compte Epargne Temps<ul><li>La d\u00e9finition et le fonctionnement du CET<\/li><\/ul><ul><li>Le obligations l\u00e9gales et r\u00e9glementaires li\u00e9es au CET<\/li><\/ul><ul><li>Les modalit\u00e9s de mise en place du CET<\/li><\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>L\u2019utilisation des droits au CET<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Module 3 \u2013 L\u2019int\u00e9gration de la d\u00e9marche emploi-comp\u00e9tence dans la pratique quotidienne de gestion des Ressources Humaines de l\u2019entreprise \u2013 3 jours<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La d\u00e9finition de la politique formation de l&rsquo;entreprise<ul><li>Les diff\u00e9rentes ing\u00e9nieries et diff\u00e9rents types de politiques formation<\/li><\/ul><ul><li>Les axes strat\u00e9giques de la formation<\/li><\/ul><ul><li>Les demandes de formation descendantes : d\u00e9finition<\/li><\/ul><ul><li>La note d&rsquo;orientation : objectif, contenu, diffusion<\/li><\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La note de cadrage : objectif, contenu, diffusion<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Le pilotage du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<ul><li>Les \u00e9volutions du syst\u00e8me de formation professionnelle continue\u00a0: acteurs, financements, dispositifs\u2026<\/li><\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de construction du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences issue des orientations de formation<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Les outils de recrutement<ul><li>Le cadre l\u00e9gal du recrutement<\/li><\/ul><ul><li>Les bonnes pratiques de diversit\u00e9<\/li><\/ul><ul><li>Les 7 \u00e9tapes du processus de recrutement<\/li><\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Panorama des nouvelles m\u00e9thodes, outils, pratiques de recrutement<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Les entretiens annuel \u00e9valuation<ul><li>Les enjeux li\u00e9s \u00e0 la mise en place d\u2019un syst\u00e8me d\u2019\u00e9valuation<\/li><\/ul><ul><li>Les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de r\u00e9alisation des entretiens annuels d\u2019\u00e9valuation<\/li><\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les outils de reporting<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Les entretiens de parcours professionnel<ul><li>Ce que dit la loi sur l\u2019emploi des seniors<\/li><\/ul><ul><li>Les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de conduite de l\u2019entretien de parcours professionnel<\/li><\/ul><ul><li>La conduite des entretiens de parcours professionnel des salari\u00e9s \u00e2g\u00e9s de plus de 45 ans et mis en place \u00e0 l\u2019issue de la visite m\u00e9dicale de mi-carri\u00e8re<\/li><\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La conduite des entretiens de parcours professionnel pour les salari\u00e9s \u00e2g\u00e9s de 58 ans<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour qui\u00a0? Personnel occupant des fonctions strat\u00e9giques RH Objectifs La formation a pour objectif de permettre aux participants de faire l\u2019acquisition des \u00e9l\u00e9ments permettant de piloter la strat\u00e9gie RH de l\u2019entreprise Objectifs\u00a0p\u00e9dagogiques \u00c0 l\u2019issue de la formation, les stagiaires seront capables de&nbsp;: Programme Module 1 &#8211; D\u00e9finition et objectifs de la strat\u00e9gie RH \u2013 3 &#8230; <a title=\"Piloter la strat\u00e9gie RH de l&rsquo;entreprise\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/gattaca.fr\/index.php\/qui-sommes-nous\/formations-ressources-humaines\/piloter-la-strategie-rh-de-lentreprise\/\" aria-label=\"En savoir plus sur Piloter la strat\u00e9gie RH de l&rsquo;entreprise\">Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":142,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-125","page","type-page","status-publish"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.0 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Piloter la strat\u00e9gie RH de l&#039;entreprise - Gattaca Conseil et Formation<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/gattaca.fr\/index.php\/qui-sommes-nous\/formations-ressources-humaines\/piloter-la-strategie-rh-de-lentreprise\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Piloter la strat\u00e9gie RH de l&#039;entreprise - Gattaca Conseil et Formation\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Pour qui\u00a0? Personnel occupant des fonctions strat\u00e9giques RH Objectifs La formation a pour objectif de permettre aux participants de faire l\u2019acquisition des \u00e9l\u00e9ments permettant de piloter la strat\u00e9gie RH de l\u2019entreprise Objectifs\u00a0p\u00e9dagogiques \u00c0 l\u2019issue de la formation, les stagiaires seront capables de&nbsp;: Programme Module 1 &#8211; D\u00e9finition et objectifs de la strat\u00e9gie RH \u2013 3 ... Lire la suite\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/gattaca.fr\/index.php\/qui-sommes-nous\/formations-ressources-humaines\/piloter-la-strategie-rh-de-lentreprise\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Gattaca Conseil et Formation\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-07-10T06:51:06+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"4 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/gattaca.fr\\\/index.php\\\/qui-sommes-nous\\\/formations-ressources-humaines\\\/piloter-la-strategie-rh-de-lentreprise\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/gattaca.fr\\\/index.php\\\/qui-sommes-nous\\\/formations-ressources-humaines\\\/piloter-la-strategie-rh-de-lentreprise\\\/\",\"name\":\"Piloter la strat\u00e9gie RH de l'entreprise - Gattaca Conseil et Formation\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/gattaca.fr\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-07-10T06:51:05+00:00\",\"dateModified\":\"2026-07-10T06:51:06+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/gattaca.fr\\\/index.php\\\/qui-sommes-nous\\\/formations-ressources-humaines\\\/piloter-la-strategie-rh-de-lentreprise\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/gattaca.fr\\\/index.php\\\/qui-sommes-nous\\\/formations-ressources-humaines\\\/piloter-la-strategie-rh-de-lentreprise\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/gattaca.fr\\\/index.php\\\/qui-sommes-nous\\\/formations-ressources-humaines\\\/piloter-la-strategie-rh-de-lentreprise\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Accueil\",\"item\":\"https:\\\/\\\/gattaca.fr\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Qui sommes-nous ?\",\"item\":\"https:\\\/\\\/gattaca.fr\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Formations Ressources humaines\",\"item\":\"https:\\\/\\\/gattaca.fr\\\/index.php\\\/qui-sommes-nous\\\/formations-ressources-humaines\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":4,\"name\":\"Piloter la strat\u00e9gie RH de l&rsquo;entreprise\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/gattaca.fr\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/gattaca.fr\\\/\",\"name\":\"Gattaca Conseil et Formation\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/gattaca.fr\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/gattaca.fr\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/gattaca.fr\\\/#organization\",\"name\":\"Gattaca Conseil et Formation\",\"url\":\"https:\\\/\\\/gattaca.fr\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/gattaca.fr\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/gattaca.fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/cropped-logo-gattaca-250px.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/gattaca.fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/cropped-logo-gattaca-250px.png\",\"width\":250,\"height\":134,\"caption\":\"Gattaca Conseil et Formation\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/gattaca.fr\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Piloter la strat\u00e9gie RH de l'entreprise - Gattaca Conseil et Formation","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/gattaca.fr\/index.php\/qui-sommes-nous\/formations-ressources-humaines\/piloter-la-strategie-rh-de-lentreprise\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Piloter la strat\u00e9gie RH de l'entreprise - Gattaca Conseil et Formation","og_description":"Pour qui\u00a0? Personnel occupant des fonctions strat\u00e9giques RH Objectifs La formation a pour objectif de permettre aux participants de faire l\u2019acquisition des \u00e9l\u00e9ments permettant de piloter la strat\u00e9gie RH de l\u2019entreprise Objectifs\u00a0p\u00e9dagogiques \u00c0 l\u2019issue de la formation, les stagiaires seront capables de&nbsp;: Programme Module 1 &#8211; D\u00e9finition et objectifs de la strat\u00e9gie RH \u2013 3 ... Lire la suite","og_url":"https:\/\/gattaca.fr\/index.php\/qui-sommes-nous\/formations-ressources-humaines\/piloter-la-strategie-rh-de-lentreprise\/","og_site_name":"Gattaca Conseil et Formation","article_modified_time":"2026-07-10T06:51:06+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"4 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/gattaca.fr\/index.php\/qui-sommes-nous\/formations-ressources-humaines\/piloter-la-strategie-rh-de-lentreprise\/","url":"https:\/\/gattaca.fr\/index.php\/qui-sommes-nous\/formations-ressources-humaines\/piloter-la-strategie-rh-de-lentreprise\/","name":"Piloter la strat\u00e9gie RH de l'entreprise - Gattaca Conseil et Formation","isPartOf":{"@id":"https:\/\/gattaca.fr\/#website"},"datePublished":"2026-07-10T06:51:05+00:00","dateModified":"2026-07-10T06:51:06+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/gattaca.fr\/index.php\/qui-sommes-nous\/formations-ressources-humaines\/piloter-la-strategie-rh-de-lentreprise\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/gattaca.fr\/index.php\/qui-sommes-nous\/formations-ressources-humaines\/piloter-la-strategie-rh-de-lentreprise\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/gattaca.fr\/index.php\/qui-sommes-nous\/formations-ressources-humaines\/piloter-la-strategie-rh-de-lentreprise\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"https:\/\/gattaca.fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Qui sommes-nous ?","item":"https:\/\/gattaca.fr\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Formations Ressources humaines","item":"https:\/\/gattaca.fr\/index.php\/qui-sommes-nous\/formations-ressources-humaines\/"},{"@type":"ListItem","position":4,"name":"Piloter la strat\u00e9gie RH de l&rsquo;entreprise"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/gattaca.fr\/#website","url":"https:\/\/gattaca.fr\/","name":"Gattaca Conseil et Formation","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/gattaca.fr\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/gattaca.fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/gattaca.fr\/#organization","name":"Gattaca Conseil et Formation","url":"https:\/\/gattaca.fr\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/gattaca.fr\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/gattaca.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/cropped-logo-gattaca-250px.png","contentUrl":"https:\/\/gattaca.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/cropped-logo-gattaca-250px.png","width":250,"height":134,"caption":"Gattaca Conseil et Formation"},"image":{"@id":"https:\/\/gattaca.fr\/#\/schema\/logo\/image\/"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gattaca.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/125","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gattaca.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/gattaca.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gattaca.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gattaca.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=125"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/gattaca.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/125\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":127,"href":"https:\/\/gattaca.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/125\/revisions\/127"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gattaca.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/142"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gattaca.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=125"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}