{"id":64,"date":"2026-05-25T12:15:49","date_gmt":"2026-05-25T12:15:49","guid":{"rendered":"https:\/\/gattaca.fr\/?page_id=64"},"modified":"2026-05-25T12:15:49","modified_gmt":"2026-05-25T12:15:49","slug":"formation-renforcer-sa-position-de-manager","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/gattaca.fr\/index.php\/qui-sommes-nous\/formations-management\/formation-renforcer-sa-position-de-manager\/","title":{"rendered":"Formation Renforcer sa position de manager"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1 &#8211; Objectifs de la formation<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La formation a pour objectif de permettre \u00e0 la participante de d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences et les outils n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de ses pratiques quotidiennes et de son op\u00e9rationnalit\u00e9 en mati\u00e8re de management, de communication et d\u2019animation d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2 &#8211; Public cible<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Manager d\u00e9j\u00e0 en poste et souhaitant se perfectionner au management et \u00e0 l\u2019animation d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3 &#8211; Objectifs p\u00e9dagogiques<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 l\u2019issue de la formation, la stagiaire sera capable de&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>D\u00e9velopper ses propres ressources pour renforcer sa position de manager<\/li>\n\n\n\n<li>Identifier les r\u00f4les et missions du manager et am\u00e9liorer son propre style de management<\/li>\n\n\n\n<li>S\u2019affirmer comme animateur&nbsp;: ma\u00eetriser les outils et techniques du manager efficace<\/li>\n\n\n\n<li>Adapter les attitudes et comportements favorisant la motivation, la mobilisation et l\u2019implication de son \u00e9quipe<\/li>\n\n\n\n<li>Mobiliser les techniques de communication appropri\u00e9es aux situations rencontr\u00e9es dans sa pratique manag\u00e9riale&nbsp;: situations de tension, gestion des conflits, recadrage, transmission de messages difficiles\u2026<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">4 &#8211; Programme d\u00e9taill\u00e9 de la formation<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Les s\u00e9quences de formation seront construites \u00e0 partir de situations professionnelles rencontr\u00e9es par la participante dans le cadre de son activit\u00e9 professionnelle.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Module 1 \u2013 Se conna\u00eetre soi-m\u00eame pour mieux se positionner dans son r\u00f4le de manager<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Au travers de tests d\u00e9limit\u00e9s, ce module permettra \u00e0 la participante d\u2019identifier ses ressources et ses points de blocage pour mieux se positionner dans son r\u00f4le de manager. <\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Connaissance de soi et des autres<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Reconna\u00eetre et comprendre les comportements relationnels<\/li>\n\n\n\n<li>Identifier l&rsquo;image que les autres ont de nous<\/li>\n\n\n\n<li>Mettre en avant ses qualit\u00e9s personnelles et ses diff\u00e9rences<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les outils de l\u2019affirmation de soi<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le charisme naturel<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019estime de soi<\/li>\n\n\n\n<li>La communication assertive<\/li>\n\n\n\n<li>La gestion des \u00e9motions et du stress<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les r\u00f4les et missions du manager<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>La participante r\u00e9alisera des tests de management pour identifier son style de management dominant et analyser ses pratiques manag\u00e9riales.<\/em><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Identifier ses atouts manag\u00e9riaux<\/li>\n\n\n\n<li>Se positionner dans les 5 grandes fonctions du manager<\/li>\n\n\n\n<li>Se rep\u00e9rer dans les diff\u00e9rents types d\u2019autorit\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9finir l\u2019objectif des diff\u00e9rents styles de management et identifier son style naturel de management<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>Ce module sera compl\u00e9t\u00e9 par la d\u00e9finition d\u2019un plan d\u2019action personnalis\u00e9 pour :<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>S\u2019affirmer dans sa posture de manager<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Favoriser la motivation des collaborateurs<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Compl\u00e9ter sa boite \u00e0 outil du manager<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>G\u00e9rer les situations de communication manag\u00e9riale<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Module 2 &#8211; Les techniques et outils du manager efficace<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le renforcement de son leadership<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mobiliser ses \u00e9quipes<\/li>\n\n\n\n<li>Donner du sens \u00e0 l\u2019action et cr\u00e9er de l\u2019adh\u00e9sion<\/li>\n\n\n\n<li>Prendre des risques et faire preuve d\u2019assurance<\/li>\n\n\n\n<li>Cr\u00e9er une vision partag\u00e9e<\/li>\n\n\n\n<li>Favoriser la cr\u00e9ativit\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La technique du management situationnel<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Prendre du recul par rapport \u00e0 ses propres pratiques de management<\/li>\n\n\n\n<li>\u00catre plus souple et plus en accord avec chaque membre de son \u00e9quipe<\/li>\n\n\n\n<li>Disposer de points de rep\u00e8res pour d\u00e9velopper l\u2019autonomie des membres de l\u2019\u00e9quipe<\/li>\n\n\n\n<li>Prendre en compte les 4 niveaux de maturit\u00e9 professionnelles des collaborateurs<\/li>\n\n\n\n<li>Adapter son style de management \u00e0 la situation&nbsp;: directif, persuasif, participatif, d\u00e9l\u00e9gatif<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>L\u2019organisation du travail et la gestion des priorit\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Clarifier la mission et les t\u00e2ches qui en d\u00e9coulent<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9finir des objectifs&nbsp;:<ul><li>Les 3 types d\u2019objectifs<\/li><\/ul><ul><li>La formulation d\u2019un objectif \u00ab&nbsp;SMART&nbsp;\u00bb<\/li><\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le suivi de la r\u00e9alisation de l\u2019objectif<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>L\u2019optimisation du temps collectif<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La gestion des sollicitations excessives et des urgences des autres<\/li>\n\n\n\n<li>Les marges de n\u00e9gociation possibles<\/li>\n\n\n\n<li>La co-construction d\u2019un nouveau fonctionnement efficace<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La d\u00e9l\u00e9gation d\u2019une t\u00e2che<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les principes de la d\u00e9l\u00e9gation<\/li>\n\n\n\n<li>Les b\u00e9n\u00e9fices et les risques \u00e0 ne pas d\u00e9l\u00e9guer<\/li>\n\n\n\n<li>Les freins du manager<\/li>\n\n\n\n<li>Le recensement des t\u00e2ches pouvant \u00eatre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9es<\/li>\n\n\n\n<li>L&rsquo;annonce de la d\u00e9l\u00e9gation<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019entretien de d\u00e9l\u00e9gation<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>L\u2019accompagnement au changement<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les 5 principes pour un changement r\u00e9ussi<\/li>\n\n\n\n<li>Les strat\u00e9gies de r\u00e9duction de la r\u00e9sistance au changement<\/li>\n\n\n\n<li>Les outils de conduite du changement<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Module 3 \u2013 Les techniques d\u2019affirmation de soi au service de la communication manag\u00e9riale<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Cette s\u00e9quence fera l\u2019objet de mises en situation et d\u2019exercices de communication manag\u00e9riale.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Conna\u00eetre son style relationnel pour mieux s\u2019affirmer&nbsp;:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Autodiagnostic sur son propre comportement<\/li>\n\n\n\n<li>Comprendre ses freins pour identifier sa marge de progression<\/li>\n\n\n\n<li>Savoir reconna\u00eetre les comportements dysfonctionnels&nbsp;: agressivit\u00e9, manipulation, passivit\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>S\u2019affirmer en situation professionnelle&nbsp;: les champs d&rsquo;utilisation de l&rsquo;assertivit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>L\u2019assertivit\u00e9, faire valoir ses droits sans empi\u00e9ter sur ceux des autres&nbsp;: les 19 droits \u00e0 conqu\u00e9rir<\/li>\n\n\n\n<li>Oser demander&nbsp;: se pr\u00e9parer, choisir les mots justes<\/li>\n\n\n\n<li>Dire \u00ab\u00a0non\u00a0\u00bb quand c\u2019est n\u00e9cessaire&nbsp;: formuler un refus clair<\/li>\n\n\n\n<li>Recevoir et exprimer une critique constructive&nbsp;: sur les actions et non les personnes<\/li>\n\n\n\n<li>Adopter un comportement \u00ab\u00a0gagnant-gagnant\u00a0\u00bb&nbsp;: pratiquer la n\u00e9gociation dans un respect mutuel<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Faire preuve d&rsquo;assertivit\u00e9 dans les situations difficiles<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Observer sans \u00e9valuer<\/li>\n\n\n\n<li>Pratiquer l&rsquo;\u00e9coute active, reformuler, se faire comprendre<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9duire la tension, g\u00e9rer l&rsquo;agressivit\u00e9 et son propre stress<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ma\u00eetriser les techniques de communication non-violente&nbsp;:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La m\u00e9thode DESC<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019art de protester<\/li>\n\n\n\n<li>La m\u00e9thode \u00ab&nbsp;oser dire\u2026&nbsp;\u00bb<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Apprendre \u00e0 g\u00e9rer ses \u00e9motions<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La gestion du d\u00e9bordement \u00e9motionnel et de la non-ma\u00eetrise de soi<\/li>\n\n\n\n<li>La gestion de ses r\u00e9actions et de son \u00e9nergie face au stress d\u2019une situation difficile<ul><li>Respiration<\/li><\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Posture<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Animer les entretiens quotidiens et les transformer en leviers d&rsquo;implication<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>L\u2019animation d\u2019entretiens minutes, de briefs et debriefs pour passer une consigne, suivre l\u2019activit\u00e9 et faire une demande<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019animation des entretiens de recadrage en maintenant la motivation<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019animation de l\u2019entretien de feedback<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>G\u00e9rer la communication de groupe<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le choix du canal le plus adapt\u00e9 pour communiquer<\/li>\n\n\n\n<li>La pr\u00e9paration et l\u2019animation des r\u00e9unions d\u2019\u00e9quipes et des r\u00e9unions interservices<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Module 4 \u2013 Se positionner dans son r\u00f4le de manager transversal<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le positionnement du manager transversal<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Prendre conscience des enjeux et d\u00e9fis actuels de la transversalit\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>Conna\u00eetre les sp\u00e9cificit\u00e9s du management transversal parmi les autres modes de management&nbsp;: projet, processus, r\u00e9seau\u2026<\/li>\n\n\n\n<li>Agir dans et avec l&rsquo;organisation&nbsp;: la plus-value du management transversal<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les 4 formes du management transversal<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le mode projet<\/li>\n\n\n\n<li>Le mode fonction r\u00e9currente ou processus<\/li>\n\n\n\n<li>Le mode groupe de travail<\/li>\n\n\n\n<li>Le mode r\u00e9seau<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les missions du manager transversal<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Garantir un cadre \u00e9quilibr\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>Promouvoir une dynamique de coop\u00e9ration<\/li>\n\n\n\n<li>Agir en strat\u00e8ge<\/li>\n\n\n\n<li>Consid\u00e9rer les contributeurs avec attention<\/li>\n\n\n\n<li>Relier les contributeurs entre eux<ul><li>La r\u00e9union-r\u00e9action<\/li><\/ul><ul><li>La r\u00e9union-progression<\/li><\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La r\u00e9union-implication<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La coordination d&rsquo;une activit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Identifier les m\u00e9canismes de coordination utilisables par le manager transversal<\/li>\n\n\n\n<li>Utiliser le mode de coordination le plus adapt\u00e9 \u00e0 la situation :<\/li>\n\n\n\n<li>Accompagner la mont\u00e9e en comp\u00e9tences<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">5 &#8211; M\u00e9thodes, outils de transmission et \u00e9valuation des acquis<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La formation propos\u00e9e sera adapt\u00e9e aux besoins et probl\u00e9matiques rencontr\u00e9s par la participante dans le cadre de son activit\u00e9 professionnelle.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Essentiellement pratique, la pertinence de la formation reposera sur le choix des m\u00e9thodes et outils p\u00e9dagogiques :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Des apports th\u00e9oriques et m\u00e9thodologiques<\/li>\n\n\n\n<li>Des tests de management et de d\u00e9veloppement personnel<\/li>\n\n\n\n<li>Des analyses de situations rencontr\u00e9es dans la pratique professionnelle quotidienne de la participante<\/li>\n\n\n\n<li>Des ateliers m\u00e9thodologiques de cr\u00e9ation et\/ou am\u00e9lioration d\u2019outils existants favorisant le management des \u00e9quipes<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les \u00e9l\u00e9ments acquis tout au long de la formation seront mesur\u00e9s au travers de diff\u00e9rents outils et exercices de feedback&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tests d\u2019acquisition des \u00e9l\u00e9ments th\u00e9oriques<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une attestation de fin de formation sera remise \u00e0 la participante formalisant les acquis de la formation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1 &#8211; Objectifs de la formation La formation a pour objectif de permettre \u00e0 la participante de d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences et les outils n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de ses pratiques quotidiennes et de son op\u00e9rationnalit\u00e9 en mati\u00e8re de management, de communication et d\u2019animation d\u2019\u00e9quipe. 2 &#8211; Public cible Manager d\u00e9j\u00e0 en poste et souhaitant se perfectionner &#8230; <a title=\"Formation Renforcer sa position de manager\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/gattaca.fr\/index.php\/qui-sommes-nous\/formations-management\/formation-renforcer-sa-position-de-manager\/\" aria-label=\"En savoir plus sur Formation Renforcer sa position de manager\">Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":152,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-64","page","type-page","status-publish"],"yoast_head":"<!-- This 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