{"id":72,"date":"2026-05-25T12:24:51","date_gmt":"2026-05-25T12:24:51","guid":{"rendered":"https:\/\/gattaca.fr\/?page_id=72"},"modified":"2026-05-25T12:24:51","modified_gmt":"2026-05-25T12:24:51","slug":"lessentiel-du-droit-du-travail-pour-les-managers-de-proximite","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/gattaca.fr\/index.php\/qui-sommes-nous\/formations-droit-du-travail\/lessentiel-du-droit-du-travail-pour-les-managers-de-proximite\/","title":{"rendered":"L&rsquo;essentiel du droit du travail pour les managers de proximit\u00e9"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1 &#8211; Objectifs de la formation<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La formation a pour objectif de permettre aux participants de faire l\u2019acquisition des \u00e9l\u00e9ments essentiels du droit du travail afin de les int\u00e9grer \u00e0 leur pratique manag\u00e9riale quotidienne.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2 &#8211; Public cible<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Manager de proximit\u00e9, chef d\u2019\u00e9quipe, responsable d\u2019unit\u00e9, chef d\u2019atelier\u2026<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3 &#8211; Objectifs p\u00e9dagogiques<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 l\u2019issue de la formation, les stagiaires seront capables de&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>S\u00e9curiser leur pratique manag\u00e9riale en ma\u00eetrisant les bases essentielles du droit du travail<\/li>\n\n\n\n<li>S\u2019inscrire dans une d\u00e9marche de pr\u00e9vention du risque juridique en mati\u00e8re de discrimination et de harc\u00e8lement au travail et mettre en place des pratiques de diversit\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>Faire l\u2019acquisition des r\u00e8gles essentiels li\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation des CDD et autres contrats temporaires<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e9venir les risques en mati\u00e8re de sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail et veiller \u00e0 l\u2019application des r\u00e8gles de s\u00e9curit\u00e9 au poste de travail<\/li>\n\n\n\n<li>Prendre les bonnes d\u00e9cisions au quotidien lors des comportements fautifs, des absences, des demandes de cong\u00e9s\u2026<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">4 &#8211; Programme d\u00e9taill\u00e9 de la formation<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Se familiariser avec les r\u00e8gles applicables en droit du travail<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les acteurs et sources du droit du travail (Lois, accords, conventions collectives\u2026)<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019articulation entre convention collective, accords collectifs et code du travail<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019utilisation du r\u00e8glement int\u00e9rieur<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>S\u00e9curiser le recours aux CDD, \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rim et \u00e0 la sous-traitance<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les diff\u00e9rents motifs permettant le recourir au CDD et \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rim<\/li>\n\n\n\n<li>Les possibilit\u00e9s de renouvellement des CDD et contrats int\u00e9rim<\/li>\n\n\n\n<li>Les r\u00e8gles li\u00e9es \u00e0 la gestion des sous-traitants<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Int\u00e9grer le droit du travail \u00e0 la pratique manag\u00e9riale quotidienne<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Manager sans harceler ni discriminer<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La d\u00e9finition de la discrimination au travail et de la discrimination au travail<\/li>\n\n\n\n<li>Le respect de droits des candidats lors du recrutement<\/li>\n\n\n\n<li>Les enjeux li\u00e9s \u00e0 la mise en place de pratiques de diversit\u00e9 en entreprise<\/li>\n\n\n\n<li>Les sanctions encourues en cas de discrimination<\/li>\n\n\n\n<li>La d\u00e9finition du harc\u00e8lement et ses diff\u00e9rentes formes<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Veiller \u00e0 la sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 des salari\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La d\u00e9finition des Risques Psycho-sociaux, du bien-\u00eatre au travail et de la QVCT (Qualit\u00e9 de Vie et Conditions de Travail)<\/li>\n\n\n\n<li>La pr\u00e9vention des Risques psycho-sociaux\u00a0: stress, \u00e9puisement professionnel, harc\u00e8lement au travail\u2026<\/li>\n\n\n\n<li>La d\u00e9finition et les diff\u00e9rents types de harc\u00e8lement<\/li>\n\n\n\n<li>Les sanctions encourues selon les situations<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Accueillir un nouveau salari\u00e9 dans son \u00e9quipe<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les obligations d\u2019information et de formation en mati\u00e8re de sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail<\/li>\n\n\n\n<li>Les bonnes pratiques de suivi de la p\u00e9riode d\u2019essai\u00a0:<ul><li>Prolonger<\/li><\/ul><ul><li>Renouveler<\/li><\/ul><ul><li>Rompre<\/li><\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Confirmer l\u2019embauche<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Faire \u00e9voluer les \u00e9l\u00e9ments du contrat de travail<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les engagements et obligations de l\u2019employeur et du salari\u00e9 en lien avec le contrat de travail<\/li>\n\n\n\n<li>La diff\u00e9rence entre modification du contrat de travail et changement des conditions de travail<\/li>\n\n\n\n<li>Les \u00e9l\u00e9ments qui peuvent \u00eatre modifi\u00e9s et les r\u00e8gles \u00e0 suivre selon les situations<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>G\u00e9rer le temps de travail des collaborateurs<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les limites maximales de la dur\u00e9e du travail<\/li>\n\n\n\n<li>La notion de temps de travail effectif, la gestion des temps de pause<\/li>\n\n\n\n<li>La gestion des heures suppl\u00e9mentaires et des r\u00e9cup\u00e9rations<\/li>\n\n\n\n<li>Les r\u00e8gles li\u00e9es au travail les jours f\u00e9ri\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>G\u00e9rer les diff\u00e9rentes absences des collaborateurs<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les diff\u00e9rents types d\u2019absences<\/li>\n\n\n\n<li>Les droits et devoirs du manager et du salari\u00e9 en mati\u00e8re de gestion des absences et des cong\u00e9s<\/li>\n\n\n\n<li>Les diff\u00e9rents cas de recours du manager en fonction des situations d\u2019absence\u00a0: remplacement, r\u00e9organisation, sanction, rupture\u2026<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>R\u00e9agir face aux comportements fautifs des salari\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La notion de pouvoir disciplinaire<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019\u00e9chelle des sanctions et la notion de proportionnalit\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>La diff\u00e9rence entre insuffisance professionnelle et comportement fautif<\/li>\n\n\n\n<li>Les diff\u00e9rentes formes de ruptures du contrat de travail<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">5 &#8211; M\u00e9thodes, outils de transmission et \u00e9valuation des acquis<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La formation propos\u00e9e sera adapt\u00e9e aux besoins et probl\u00e9matiques rencontr\u00e9s par les participants dans le cadre de son activit\u00e9 professionnelle.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Essentiellement pratique, la pertinence de la formation reposera sur le choix des m\u00e9thodes et outils p\u00e9dagogiques&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Apports th\u00e9oriques et m\u00e9thodologiques<\/li>\n\n\n\n<li>Quizz vrai\/faux et QCM<\/li>\n\n\n\n<li>Exercices d\u2019application et \u00e9tudes de mini cas de management associ\u00e9 au droit du travail<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les \u00e9l\u00e9ments acquis tout au long de la formation seront mesur\u00e9s au travers de diff\u00e9rents outils et exercices de feedback&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tests d\u2019acquisition des \u00e9l\u00e9ments th\u00e9oriques et m\u00e9thodologiques\u00a0: Quizz, QCM, mises en situation<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1 &#8211; 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